企業每年都有新員工入職，每年都要培訓，怎么培育新員工對企業文化的認同與企業建立信任感，使新員工盡快融入企業，這是每個企業都會面臨的問題。加快新員工相互之間的理解和溝通，調整新員工的心態，讓員工建立企業歸屬感，易于順利適應角色，步入工作狀態。也是每個企業家，作為企業的核心人物都要考慮的問題，而且新員工的培訓和流失是企業最大的成本，我們應當怎么將成本減低到最小化，使企業利潤最大化呢?
 
　　新進員工培訓的內容一般涵蓋企業通識培訓、部門內工作指導和部門間交叉指導。
 
　　1、經過培訓是指對員工進行相關工作意識、觀念方面的訓練，以及培育員工掌握基本的工作技巧。新員工通識培訓一般由人力資源部及各部門行政成員共同組織，由人力資源部門負責實行。由人力資源部向每位正式報到的新員工發放《員工手冊》，并就企業發展歷程、企業文化、管理理念、組織結構、發展規模、前途計劃、產品服務與市場狀態、業務流程、相關制度和政策及職業道德教育展開介紹、講解和培訓，讓新員工可以全面理解、認識企業，加深認識并激發員工的使命感。
 
　　2、部門內工作引導則是在新員工通識培訓結束后進行，由所在部門的負責人。部門負責人應代表部門對新員工表達歡迎，結束新員工認識部門其他人員，并輔佐其較快地進入工作狀態。部門內工作指導主要涵蓋：介紹部門結構、部門職責、管理規范及薪酬福利待遇、培訓基本專業知識技能、講授工作流程與方法、介紹關鍵績效指標等。要向新員工講述崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做行為示范，并指明可能的職業發展方向。
 
　　3、對新員工進行部門間交叉培訓是企業所有部門負責人的共同責任。依據新員工崗位工作與其它部門的相關性，新員工應到各相關部門接納交叉培訓。部門交叉指導主要涵蓋：該部門成員介紹;部門主要職責;本部門與該部門結合事項;未來部門之間工作配合要求等。新員工培訓的形式多樣，企業可以依據自個兒的時間狀況選擇采用。對于企業基本情況介紹可以采用參觀、講解、親身體驗等形式;職業基本素質可以由企業內部領導、老員工與新員工座談，現身說法，也可采用演講的方式;團隊與溝通的培訓，可以采用游戲、戶外拓展等形式，讓每一個參與的人能夠有切身感受;融洽新老員工的氣氛，可以采用文娛、體育等多種儀式;對于崗位工作，部門負責人可以采用講解、演習、示范操作等形式進行。